还带走了整整2个亿的启动资金，从此以后，自负盈亏。亏损多了，院长下台，换新人上。
所谓的自负盈亏，其实是一种考核机制。
“大研发、小皮肤”的策略下，怎么对“大研发”部门的业绩进行考核，是个很困难的事。到底怎么做，谁也不知道。
那就先试着用最简单的方法去做——看业绩。
通过盈利的多少来判断。
这就要求科学家们不能研而不发，要顺应企业的发展思路，要拿结果，要有效率，要有公平意识。不能因为自己有高人一等的技术了，就可以享受到比其他员工更高的待遇。
大体的运作思路，就是供求交易。
比如，朋友网需要分布式缓存技术，如果是自己部门单独研发，可能要花费1000万，而且技术实力还不一定够。
就把需求提交给紫微星工程院。
紫微星工程院要做调研，询问微点搜索、校内网等部门是否也需要这门技术。如果都需要，那就好办了。
工程院组建一个研发团队，花了1000万开发出了这个技术产品，然后以单个产品500万的售价，卖给朋友网、校内网、微点搜索。总共入账1500万，就相当于工程院通过这笔生意，赚了500万。
朋友网也因为这笔生意，节省了500万。
而从紫微星集团的层面来看，如果是“小皮肤”的前台分别单独开发，三个部门总共要花3000万。由“大研发”部门开发，只用1000万就够了。
相当于节省了2000万。
各方面都满意，皆大欢喜。
如果这套模式跑起来了，那么“大研发、小皮肤”的组织结构，就真的可以很有效的实现了。
还有更重要一点，紫微星工程院要独立运营。开发出分布式缓存技术外，让总部的技术委员会进行审查，评估技术等级。
如果不是保密技术，就可以像开放平台那样，包装成产品对外出售！
再赚一笔！
等将来云计算平台的软件即服务构建起来了，还可以填充生态，为紫微星云的平台做供应。
还有！
很多小公司，以及政府机关、事业单位，往往也有许多IT工程，可他们的技术水平不达标，就只能去寻找外包。
哪怕是当当网，为了做一个ERP系统，都得花钱找别的公司代劳研发。
紫微星工程院可以内部考核，如果是一些普遍性的、共性的、高端的、有利可图的技术项目，也可以接受外包服务！
比如，阿里需不需要分布式缓存技术？
就算阿里技术突飞猛进了，他们单独研发也至少需要1000万。紫微星工程院就可以去竞标，说把项目交给我们，500万帮你做出来！
阿里没有理由不接受。
然后，产品研发出来后，交给了阿里，阿里很高兴。
紫微星就相当于拿着阿里的
请收藏：https://m.yushufang8.cc
（温馨提示：请关闭畅读或阅读模式，否则内容无法正常显示）