也是锈迹斑斑。

　　第一栋建筑，是产品的组装和封装车间。

　　林岭东扫了一圈儿就没兴趣了，这间工厂，连光刻机都没有，其领导人赫里尼克，最早是搞电子管的，主攻军事通信设备，国防，雷达，导航，大功率真空电子管搞得不错，员工最顶峰时，达到了700多人，也曾有过辉煌，可自从80年代苏联倒下之后，电子管没落，就逐渐垮丝。

　　前几年，才向晶体管转型，投资300万美元，在电子产业园投产新厂，新建了无尘车间，搞来40台单晶炉，开发各种半导体器件。

　　可技术贼拉胯。

　　林岭东问了一下，他自己都算门外汉了，可对方更加门外汉。

　　只能做模拟电路，诸如定时器，温控芯片，电相控制，滤波芯片，扫频芯片等等，手绘电路图，产品也局限于功放机，洗衣机，电视机配套，这都是他以前的设备直接拉过来，又旧又破，工业自动化都谈不上了，因为他们连单片机都不会。

　　这就是个典型的，转型失败的产业。

　　做电子产业，人才，极其重要。

　　人才的重要性无比重要。

　　一个关键性的人才，技术核心，远见卓识的领导，才是企业的生命力。

　　1987年，中国深圳，一个43岁的国企高管，由于工作中的决策失误导致公司损失200万，作为当仁不让的背锅侠，这个倒霉的中年男人被公司裁掉。

　　面对人生需要推倒重头再来的巨大打击，这个男人并没有就此落魄，而是筹集了两万块，在深圳一间出租屋内，创建了一家以代理港岛公司生产的交换机为主业的公司。

　　这家公司，就叫华为。

　　而同样是1987年，一个55岁的中国台湾老男人，作为美国半导体巨头德州仪器的第三号实权人物，由于对公司发展方向不满又无力改变，做出了一个惊人的决定，在本该准备退休安享晚年的年龄，辞去高薪工作。

　　毅然决然，回到台湾白手起家。

　　在年过半百的年龄，开始着手创建一家属于自己的半导体企业。

　　这家企业名为“台湾积体电路制造公司”，简称为台积电。

　　到了2000年，同样是一个52岁的老男人，因被台积电打垮出走上海，创办另一家高精半导体企业，这家企业就是“中芯国际”。

　　这行业，不限年龄，不限营销，不限局势，不限资金。

　　只重技术！

　　技术决定一切！

　　莫杜尔电子的领导，就是个典型的门外汉，被逼转型，一个做分立元器件和电路板的，硬着头皮往芯片转行，结果资金不够，只把前端产业链，晶圆制造厂和无尘车间建了起来。

　　后端产业链，光刻机，蚀刻机，等离子注入，封装设备，完全没跟上，这几大件核心设备购买下来，哪怕是5微米的技术，也得上千万美金投入。

　　本想

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