运营部、渠道营销部,负责网络游戏业务,视频网站业务,网络文学业务,新成立的数字音乐部,负责人为COO、副总裁林晴晚。
Y4网络媒体业务系统,下属网站部、广告销售部、搜索产品中心,负责门户网站业务,负责人CMO齐亚男。
O线:运营支持系统,下属运营支持部、系统架构部、安全中心、管理工程部、研发管理部和客服部,负责服务器、数据库及安全业务,以及银河部落,负责人为不满三十岁的高级副总裁李明元。
R线:平台研发系统、京城研发中心、蜀都研发中心,负责技术研发,由CTO傅胜兼管。
S线:职能系统,下属行政、人事、财务、法律、投资者关系、内审、公关及董事会办公室,由CFO王明远和CAO李铭齐负责。
此次调整意味着事业部制度的形成。各事业部以产品为单位,专案开发,分工运营。
从此,银河科技“一分为多”“兄弟爬山,各自努力”。
而这其中,银河科技的盈利部门和娱乐产业都被集中在Y3事业群。也就是林晴晚负责的方向。
这一点,除了当事人,倒是都不意外。
在这个架构中有一个非常微妙的安排:所有的业务基础都来自于流量,然而,在组织架构中并没有一个类似于“总参谋部”这样的机构来进行流量的统筹配置。
这一职权其实被掌握在了“总办”手上。
也就是说,银河科技的组织架构颇类似于“大权独揽,小权分散”的模式,各事业群的负责人在业务拓展上被授予了最大的权限,但其命脉始终由最高决策层控制。
这些都是宁远根据两世经验,最后敲定的方案,基本上做到了面面俱到。
从此之后,一个陌生的、野心勃勃的银河科技悄然呈现在人们的面前,它几乎涵盖了时下所有的互联网产品形态,在每一个细分领域都蓄势待发。
四个业务系统可以被看成四家独立的公司,它们如四只“章鱼之手”,各凭其力,伸向所有的竞争对手。
“你们现在看到的就是组织架构调整方案,在五月一号之前,所有的业务调整,部门的重组和拆分,都要完成。”
看完文件的林晴晚,抬起头看了看什么都知道,但全都一知半解的柳飘絮,然后写了一张纸条递给她。
柳飘絮接过纸条非常疑惑,她只看到四个字。
“异论相搅。”
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